在开班仪式上，陈恩强调了财务数字化转型不仅是一项重要工作任务，也是把握数字经济新机遇的战略选择，更是格力集团发展的切实需要。作为企业财务人员，一是要顺应数字经济发展趋势，主动拥抱数字变革，强化数字化思维；二是要提升数据管理能力，帮助公司整合业务系统资源，促进全流程数据贯通，推动集团实现从提升效率向创造价值的高质量发展变革。

本次培训邀请到高顿咨询王晓青作为主讲嘉宾，王老师现任交大安泰MBA及交大安泰FDT讲师、上海财经大学兼职硕导、见知数据CFO及联合创始人，他围绕企业数字化转型的发展路径、战略方向和角色定位，深度解析财务数字化的历史沿革，系统讲解企业数字化转型的实践经验，分享对企业数字化转型的深入思考。同时，以理论知识与实际案例分析相结合的授课方式，引导学员建立财务数字化转型新思维，激发学员对财务数字化内在逻辑思考。

▲高顿咨询王晓青作培训授课

培训根据产业投资、建设投资、服务运营三大业务板块编排分组，总部中层干部、员工与下属成员企业财务人员共同组队，力求达到纵向部门、横向板块公司融合互动，为参训人员建立充分交流、学习的机会，有效增强课堂互动、自主学习的积极性，增添培训过程的趣味性。在实践互动环节，参训人员围绕“数字化转型给企业带来的风险与机遇”主题，结合实际案例进行热烈的讨论和头脑风暴，根据对企业数字化转型的理解、财务人员转型的路径及能力素质要求、数字化未来发展趋势等方面积极分享个人观点。

参训人员纷纷表示，通过本次培训能深刻认识到数字化转型不是简单的搭建信息化管理平台，而是围绕价值创造这个核心，成为管理革命和流程再造的重要一环。未来将在日常工作中结合本次培训学到的知识，努力找到价值创造最大化的路径，力求成为助力企业高质量发展的新动能。

面对当前快速发展的经济环境，格力集团将积极推进财务数字化转型，通过提升财务人员业财一体的洞察力、分析与预测能力，谋求共进共融的数字化发展之道，进一步运用数字化管理手段助力集团实现精细化管理、高效运营的转型需求，更好地应对战略转型的挑战，争做财务管理工作的“排头兵”，为集团高质量发展提供强有力的财务服务支持。